精细化管理:没有“十全十美”的员工怎么办?

三国28

2018-08-23

  纳入各地区统计的各类生产安全事故共937起、死亡583人,同比少19起、少62人。其中,南昌、九江、萍乡、鹰潭、赣州、上饶和高速公路事故死亡人数同比下降;新余、吉安、景德镇、宜春和抚州事故死亡人数同比上升。全省发生较大事故7起,同比少6起,均为道路运输业较大事故。

  近日,中关村丰台园轨道交通代表企业——“中国通号”自主研发的全球首套时速350公里高铁自动驾驶系统顺利完成现场试验,标志着我国高铁即将迎来自动驾驶时代。近日,高温盘踞三湘大地,降水偏少导致部分地区出现气象干旱。预计,未来一周湖南大部维持高温天气,气象干旱或持续发展,需注意防范其对农业等的不利影响。7月23日,长沙市2018年度紧缺急需人才需求目录发布会召开,会议发布了2018年度长沙市紧缺急需人才需求目录,以及高精尖人才领跑工程、紧缺急需人才集聚工程首批申报公告。不少读者来信反映有许多貌似关心体贴的“提醒”,实则是一种推销手段,其中也不乏谣言。精细化管理:没有“十全十美”的员工怎么办?

  即使是作为未来的国家社团,也没有经营一个职业联赛的职能与权力。现今最需要做的是让中超联赛、中甲联赛变成一个独立经营的实体,需要引进国际高水平的赛事管理团队介入。所有人都怀念甲A联赛草创时期的高速发展,却忘记了那段时期有一家叫IMG的国际管理公司在帮助中国足协运营职业联赛。而国字号也好、青少年也好,反而更多的需要体制内的借力。很多人不知道的一个事实上,中国足协与各地方足协其实并没有隶属关系,地方足协并不是中国足协的分支机构,大家都是独立注册的社团,各地方足协只是中国足协的会员协会,某种程度上这是一种“加盟”式的关系。

  张远晴表示,通过资源整合,“侠客岛”是成长于传统媒体的阵营里,背靠着人民日报和人民日报海外版,通过用新媒体的方式,用更灵活的机制体制的方式,把沉淀在传统媒体里面的政治、地方政府、商界、媒体界的资源共同搅动起来。”非洲华侨周刊总裁南庚戌在论坛现场提出了一个很新颖的词——“媒体+”。

  2013年12月,在中宣部、教育部指导下,北京市委宣传部与中国人民大学签署共建新闻学院合作协议,迈出市校共建第一步。此次签约后,中国传媒大学成为北京市委宣传部第二所市校共建高校。

  众所周知,门店的良性发展要靠各方工作的支撑,如果员工在每个环节都有出色表现,店铺才会从中受益。 管理门店团队,应当重视员工的协作能力,他们配合得好,工作才能有效开展,在协作的过程中,个人能力的好坏直接影响团队工作的进度。

譬如一个人的背景优劣,受过的教育程度、经验、修养和知识水平高低将决定这个人的工作起点处于什么样的位置上。 相应的,市场环境和工作平台的好坏同样能左右员工未来的发展前途。

当然,这些主客观因素不足以完全改变人的一生。 常言道,命运掌握在自己手中,员工进入门店工作以后,能否找到适合自己的工作方法,将技能充分地学以致用,并不断提升自己的销售素质、执行力以及团队协作能力,才是决定员工在未来发展舞台上能力大小的更重要因素。   例如,在团队协作环节中,又会有许多分支因素,比如沟通就非常关键。 不少学员反映员工没有丰富的销售经验,修养也不高,这是普遍存在的现象,尽管他们尽力培训员工,却很难达到理想效果。   因此,由于员工受到知识水平的约束,加上个人背景不一,管理者在制订培训方案的时候,需要考虑每个人的不同情况,才能在提升员工素质的同时,帮助他们提高行动能力。

此外,工作方法也很重要,但是由于个人习惯存在差异,员工解决同一个问题使用的方法却不尽相同,作为管理者,帮助他们找到最适合自己的方法,才是推动门店发展的正确选择。   很多管理者可以从繁重的工作中抽出时间做其他事情,是因为他们掌握了良好的方法,知道自己需要拥有哪些能力的员工,并将其招至麾下,在门店发展的过程中,他们也在不断帮助员工提高素质,店员的能力更强,管理者的工作更轻松,门店的发展才会“更上一层楼”。 那么,如何让自己拥有优秀员工呢  根据门店具体情况找员工。 你顺利地把员工请来,但却不一定会用人。

例如,A店刚刚开业,C店是一家“老字号”,这两家店对员工的要求截然相反,A店注重员工的品牌推广能力,是否能将产品卖出去,让客户记住该品牌,对员工来说是最大挑战,要求他们有较高的销售能力,善于抓住客户心理的店员更受青睐。 C店的品牌具有一定号召力,在已经有固定客户的情况下,员工能否将品牌的优势延续下去,保持该品牌的市场占有率很重要,如果员工有创新精神,并且有较高修养,对于赢得客户有非常大的帮助。 可见,管理者在选择员工之前,应当充分考虑门店的实际情况,在前来应聘的人当中,找到最适合的员工,并且将他放在最适合的岗位,员工能够胜任工作,对管理者来说有利无害。   多关注“特殊能力”。 如果你想一次性就招聘到世界上最优秀的员工,我劝你还是脚踏实地些好,不要妄想找到十全十美的人,这会让你花去更多精力。

其实,管理者应当多关注员工的“特殊能力”,例如,一些针对性、专业性强的特殊技能可以让他们顺利完成一些重要环节:店员需要每天面对客户,沟通能力很重要;如何知晓客户的心理,就在于他是否有丰富的经验;员工的工作方法,决定了他的工作效率;他们是否善于团队协作,关系到门店的整体运营……至于其他方面的技能,可让员工在后期的锻炼中不断成长。   管理者与其花时间寻找“十全十美”的员工,不如多看看现有员工身上的优势所在,如果这些优势正是你需要的,对你而言他便是最有价值的员工。   (经济日报-中国经济网摘自中国财政经济出版社《门店精细化管理》)(责任编辑:欧云海)。